oleh: Maulana, Agung dan Balad
dipresentasikan 18 Juni 2015
A. Pendahuluan
Perusahaan
dalam menghadapi lingkungan bisnis yang kompetitif memerlukan suatu perencanaan
yang matang, tidak hanya berorientasi pada masa yang akan datang tetapi juga
harus bisa mengantisipasi perubahan dalam jangka pendek dan menengah.
Perencanaan tersebut dimulai dari membuat suatu analisis tentang bisnis dari
konteks perusahaan, yaitu analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan
eksternal sehingga akan dapat diketahui bagaimana posisi perusahaan sebenarnya.
Setelah
analisa internal dan eksternal diketahui barulah dimulai dengan perumusan
strategi, yang tentunya disesuaikan dengan visi dan misi perusahaan. Hal ini
tentu memerlukan peran top manager untuk mengambil bagian apakah perusahaan
akan melakukan ekspansi, mempertahankan posisi sekarang, atau menjaga kemampuan
survival. Hal itu tentu sangat bergantung dari kondisi internal perusahaan dan
tantangan yang lahir dari luar. Dari keputusan top manager lahirlah arahan
strategi bisnis yang tepat apakah melalui pola kerja sama atau meningkatkan
daya saing, yang kesemua strategi bisnis tersebut kemudian akan dikomunikasikan
ke bagian fungsional perusahaan, untuk kemudian diimplementasikan dalam bentuk
kebijakan perusahaan.
Bank
Muamalat sebagai salah satu perbankan syariah terkemuka di Indonesia, memilki
peran yang sangat strategis dalam potret perbankan di Indonesia. Ia merupakan
pioneer dalam perkembangan ekonomi syariah di Indonesia. Namun seiring
perkembangan zaman, BMI menghadapi banyak tantangan terutama dari pesaingnya
kini yang merupakan bank syariah yang lahir dari bank BUMN. Ditambah lagi isu
tentang tidak syariahnya bank syariah, dan berbagai isu lainnya yang akan
dibahas dalam analisa internal dan eksternal. Dari latar belakang tersebut
kajian dari makalah ini akan menjawab pertanyaan dibawah ini:
- 1. Bagaimana perusahaan merumuskan strategi?
- 2. Apa strategi yang tepat untuk perusahaan/organisasi ini?
- 3. Bagaimana anda memformulasikan strategi untuk perusahaan ini?