Akad-Akad Dalam Muamalah

Catatan Kuliah 20 Maret 2015

1. Qordh

Qordh. Secara bahasa adalah ppotongan. Secara istilah menyerahkan kepemilikan harta keapda orang lain untuk dikembalikan lagi tanpa ada kelebihan.

Landasan Al-Quran:

مَّن ذَا ٱلَّذِي يُقۡرِضُ ٱللَّهَ قَرۡضًا حَسَنٗا فَيُضَٰعِفَهُۥ لَهُۥٓ أَضۡعَافٗا كَثِيرَةٗۚ وَٱللَّهُ يَقۡبِضُ وَيَبۡصُۜطُ وَإِلَيۡهِ تُرۡجَعُونَ ٢٤٥

“Siapakah yang mau memberi pinjaman kepada Allah, pinjaman yang baik (menafkahkan hartanya di jalan Allah), maka Allah akan meperlipat gandakan pembayaran kepadanya dengan lipat ganda yang banyak. Dan Allah menyempitkan dan melapangkan (rezeki) dan kepada-Nya-lah kamu dikembalikan” (Al-Baqoroh 245)

Hadits nabi:

Nabi SAW bersabda: tidaklah seorang muslim memberi pinjaman kepada orang lain dua kali, kecuali seperti sedekahnya yang pertama.”Ia berkata “seperti itu pula yang diberitakan Ibnu mas’ud Kepadaku (HR Ibnu majah dan Ibnu Hibban)

Allah selalu menolong hambaNya selama ia menolong saudaranya (HR Muslim)

Hukum al Qordh

·         Haram: pinjaman untuk sesuatu yang diharamkan Allah SWT.

·         Makruh: pinjaman pada seseorang untuk perbuatan yang mubadzir dan sia-sia.

·         Wajib: apabila mengetahui bahwa orang yang meminjam tersebut sedang berada dalam kesulitan.

Kajian Manajemen Organisasi Perspektif Islam

(Tinjauan Komparatif Lingkungan Organisasi Barat dan Islam)

Oleh: M. Maulana Hamzah

A. Pendahuluan.

Manajemen dan Organisasi adalah 2 hal yang tidak dapat dipisah. Karena manajemen adalah ruh dari organisasi itu sendiri. Organisasi bila kita telaah secara bahasa berasal dari kata organ yang bararti bagian dari suatu hal yang kemudian disusun dan diatur dengan porsi dan fungsinya masing-masing sehingga mampu bekerja secara efektif dan efisien. Contoh mudahnya adalah tubuh kita sendiri. Tubuh manusia terdiri dari beberapa organ, baik dari 5 panca indra, tangan dan jemarinya, kaki dan ketebalan telapak kakinya semuanya sudah diciptakan oleh Allah SWT dengan bentuk dan jumlah yang sangat proporsional. Sehingga jari mudah untuk mengetik, hidung mudah untuk bernafas, lisan mudah untuk berbicara dan jantung mudah untuk mengalirkan darah. Semua saling melengkapi, dan bila ada satu bagiann yang rusak, maka bagian lain akan merasakan dampaknya. Kerusakan dan malfunction organ tersebut dapat terjadi bila hati, akal dan nafsu sebagai top managementnya tidak memanage-nya dengan baik, maka tak heran banyak manusia yang mudah terserang penyakit, mudah lelah, malas bekerja, dan lain sebagainya dikarenakan manajemen dirinya yang belum baik.

Maka kini kita banyak melihat layar media banyak menginformasikan gaya hidup sehat sebagai bentuk konkriit yang berusaha memberikan pelajaran bagi kita bagaimana memanajemen kesehatan dalam diri kita. Dilain pihak banyak juga yang berusaha mencari ketenangana hati dengan menyepi dari kisruh dunia guna menemukan keseimbangan ruhani dan jasadi. Semua itu adalah seni manajemen yang banyak dilakukan manusia, formatnya beragam, tergantung ilmu yang ia pahami, pengalaman yang mendidiknya dan keyakinan yang menopang jiwanya. Maka dari itu dalam al-quran Allah SWT berfirman:

“dan didalam dirimu, apakah kamu tidak memperhatikan” (Adzariyat : 21)

Definisi dan Contoh Soal - Jawaban Berbagai Kasus MPO

# Ada Diskon Belajar di RUANGGURU, cek disini yuk: https://bit.ly/2X6gjT2

# Cek Kebutuhan Belajar online kamu disini: https://shp.ee/3jnrwnm

By. M. Maulana Hamzah

Material Requirement Planning (MRP) merupakan suatu teknik atau prosedur logis untuk menterjemahkan Jadwal Produksi Induk (JPI) dari barang jadi atau end item menjadi kebutuhan bersih untuk beberapa komponen yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan JPI. MRP ini digunakan untuk menentukan jumlah dari kebutuhan material untuk mendukung Jadwal Produksi Induk dan kapan kebutuhan material tersebut dijadwalkan. (Orlicky,et al., 1994).¹

Gampangnya MRP itu adalah perencanaan kebutuhan material secara detail. contoh pulpen. Untuk buat pulpen bahan bakunya butuh tinta, plastic, dan tembaga. Nah dari sini diitung tuh berapa jumlah kebutuhan tinta, plastic, dan tembaga untuk satu pena dengan ukuran masing-masing. Lalu dikalikan dengan total produksi yang direncanakan, biasanya ini mengacu pada demand dll. Natar dibahas sama (aggeregate planning). Analisa yang dipakai juga biasanya memasukkan variable pemasok, bahasa kerennya lead time. Dan cadangan bahan baku, bahasa asiknya raw inventory. Kenapa harus direncanakan? Supaya produksi dapat terus berjalan sesuai dengan permintaan konsumen serta mengantisipasi biaya yang terlalu mahal bila terjadi kelebihan inventory dan mengoptimalkan keuntungan saat sedang banyak pesanan (Maul, 2015)   

BUDAYA KERJA PERUSAHAAN PADA BANK MUMALAT INDONESIA DALAM MENGHADAPI KRISIS EKONOMI DAN MONETER TAHUN 1998

Oleh:

Hendri Wijaya

EK. 18

Tahun 1998 menjadi saksi bagi tragedi keuangan terburuk Republik Indonesia. Selama periode Sembilan bulan pertama 1998 merupakan periode paling hiruk pikuk dalam perekonomian. Krisis yang sudah berjalan pada enam bulan selama 1997 semakin memburuk dalam tempo yang relatif cepat. Bagaikan efek bola salju, krisis yang semula hanya berawal dari krisis nilai tukar baht di Thailand ini menjalar menjadi krisis ekonomi, berlanjut menjadi krisis sosial, bahkan hingga krisis politik. Akhirnya pada puncaknya melumpuhkan nyaris seluruh sendi-sendi kehidupan bangsa.

Salah satu faktor yang mempercepat efek bola salju ini di Indonesia adalah menguapnya kepercayaan masyarakat akibat sikap pemerintah yang plin-plan, ditambah lagi dengan besarnya hutang luar negeri pemerintah yang segera jatuh tempo. Dari total utang luar negeri per Maret 1998 yang mencapai $138 milyar dollar, sekitar $72,5 milyar dollar adalah utang jangka pendek dimana sekitar $20 milyar dollar akan jatuh tempo pada tahun 1998. Sedangkan pada saat itu cadangan devisa Negara tinggal sekitar $14,44 milyar dollar. Hal ini semakin diperparah dengan anjloknya nilai tukar rupiah terhadap dollar AS yang pada tahun 1997 berada di level Rp. 4850/dollar menjadi terjun bebas ke level Rp. 17.000/dollar pada Januari 1998.

Kajian Manajemen Strategis Sumber Daya Manusia (SDM) dengan Analisa SWOT (Studi Kasus di SEAMEO BIOTROP)

oleh: M. Maulana Hamzah

A. Pendahuluan

A.1. Latar Belakang

Setiap organisasi baik yang bersifat profit (perusahaan) lembaga (social, atau penelitian) tentu memerlukan manajemen yang baik dalam membina manusia yang bekerja didalamnya. Manajamen secara bahasa berasal dari bahasa inggris yaitu yang berarti mengatur dan mengelola. Pengaturan dan pengeloaan ini bertujuan untuk menghasilkan efisiensi dari input, proses hingga menghasilkan output yang optimal sesuai dengan tujuan organisasi. Karena itulah pola manajemen tiap organisasi akan berbeda antara satu dan yang lainnya sesuai dengan visi, misi dan tujuan dari perusahaan tersebut.

Dalam hal ini organisasi tak akan bisa berjalan dengan baik bila penanganan manusia sebagai subjek yang akan menjalankan operasional perusahaan tidak diatur dengan baik, maka dari itulah diperlukan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) yang baik untuk menghasilkan kinerja yang efisien dan optimal. Untuk bisa bekerja secara efektif, seorang manager SDM harus memahami lingkungan budaya, beragam praktek dan sistem manajemen untuk membangun manajemen yang tepat. Pola staffing dalam organisasi, mendesign bentuk pekerjaan dan tim didalamnya, mengembangkan skill karyawan, melakukan identifikasi guna meningkatkan kemampuan mereka dan memberi reward bagi karyawan berprestasi adalah diantatra isu-isu yang berkembang seputar manajemen SDM.

Jawaban Untuk Kasus “Google’s Googling Culture,”

Nama  : M. Maulana Hamzah

NRP     : P056132843.18EK

Jur       : Magister Manajemen Syariah 

----------------------------------------------------------------

Pertanyaan 1: Apakah tantangan utama dari lingkungan organisasi?

Jawaban:

·   Tantangan lingkungan diawal-awal perkembangan google adalah terbatasnya lahan dan dana operasional

·         Persaingan kreativitas dengan pesaing seperti Yahoo dan Microsoft.

·         Tinggiya ketidakpastian dalam industry perangkat lunak.

·         Kebutuhan akan SDM yang kreatif dan Inovatif yang tinggi. Maka dibutuhkan budaya organisasi yang tepat untuk menarik dan menjaga SDM tersebut agar tetap loyal. Diantaranya dengan penerapan budaya “googling” seperti budaya wirausaha dan kebebasan mengekspresikan ide dikalangan karyawannya.

Pertanyaan 2: Bagaimana organizational design dari Google yang menyangkut complexity, formalization dan centralization?

Jawaban:

Refleksi Kritis “Models of Organizational Decision Making by Gareth Jones”

Nama  : M. Maulana Hamzah

NRP    : P056132843.18EK

Jur       : Magister Manajemen Syariah

---------------------------------------------------------------------

Dikutip dan direview dai buku. Gareth Jones. Organizational Theory, Design, and Change: Text and Cases Hal 356 - 363

1. The Rational Model (Model Rasional)

Deskripsi:

Model ini secara berturut-turut terdiri dari 3 tahapan proses:

·         Tahap 1: Mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah

·         Tahap 2: Membuat Beragam Solusi Alternatif

·         Tahap 3: Menentukan solusi dan menerapkannya

Catatan Penulis :

Model ini hanya cocok untuk situasi ideal dimana factor tak terduga dianggap tak ada. Dan keadaan seperti itu tak pernah benar-benar terjadi. Model Rasional mengabaikan faktor ambiguitas, uncertainty dan chaos yang biasanya terjadi dalam setiap pengambilan keputusan. Ada 3 kritik yang diajukan Gareth Jones pada model rasional yaitu:

·         Asumsi bahwa decision makers memiliki semua informasi yang ia butuhkan

·         Asumsi bahwa decision makers mempunyai kemampuan untuk membuat keputusan terbaik

·         Asumsi bahwa decision makers setuju tentang kebutuhan apa saja yang hars dipenuhi.

Latihan Aggregate Planning EK 18

Nama Mahasiswa            : M. Maulana Hamzah

NRP                                  : P056132843.18EK

Metoda Grafis

Perusahaan penghasil sari buah segar melakukan Aggregate Production Plannng. Perusahaan menginginkan agar aggregate unitnya dinyatakan dalam gallon. Diketahui forecast demand (dalam gallon) seperti pada table – 1 dan grafiknya seperti pada gambar – 2 dibawah:

Bulan	Forecasting Demand (x 1000 gallon)
1	1500
2	1500
3	1750
4	2000
5	2250
6	2500
7	3250
8	3000
9	2375
10	2375
11	2250
12	2250
Total	27000

Diketahui Pula:

·         Jumlah Pekerja Kini         : 40 orang

·         Setiap Pekerja Menghasilkan 50.000 gallon saribuah/ bulan pada regular time maupun pada overtime

·         Setiap pekerja dibayar $2000/ bulan pada reguar time dan dibayar 1 ½  kalinya pada overtime

·         Overtime yang diizinkan maksimal 20%/ bulan

·         Biaya Mengambil pekerja baru  :  $2000

·         Biaya memberhentikan pekerja                :  $2500

·         Untuk Memproduksi saribuah dibutuhkan $2/ gallon. Holding Cost = 3%

·         Inventory awal  = 250.000 gallon. Dengan inventory akhir yang diharapkan juga 250.000

·         Stockout tidak diizinkan.

CONTOH APLIKASI MATRIKS KEPUTUSAN DENGAN METODE BAYES DAN METODE COMPOSITE PERFORMANCE INDEX (CPI)

# Ada Diskon Belajar di RUANGGURU, cek disini yuk: https://bit.ly/2X6gjT2

# Cek Kebutuhan Belajar online kamu disini: https://shp.ee/3jnrwnm

A.     Matriks Keputusan dengan METODE BAYES

Contoh Kasus        : Pemilihan Laptop

Alternatif               : Toshiba, HP, dan Asus

Kriteria                  : Kualitas, Service, Harga

Metode Penilaian   : Ordinal (Generik)

1. Sangat Kurang, 2 Kurang, 3 Biasa, 4. Bagus, 5 Sangat Bagus

Alternatif					Nilai Keputusan
		Kualitas	Service	Harga	Bayes	MPE
1. Toshiba		5	4	3	4 (3)	397202 (2)
2. HP		4	4	5	4,4 (1)	456177 (1)
3. Asus		4	5	4	4,2 (2)	131097 (3)
Bobot Kriteria	Bayes	0,4	0,2	0,4
	MPE	4	2	4

Metode Bayes:

Nilai Toshiba         : 5 (0,4) + 4 (0,2) + 3 (0,4) = 4

Nilai HP                 : 4 (0,4) + 4 (0,2) + 5 (0,4) = 4,4

Nilai Asus              : 4 (0,4) + 5 (0,2) + 4 (0,4) = 4,2

Harta Dalam Pemahaman Islam

1. Kecenderungan Manusia Pada Harta

زُيِّنَ لِلنَّاسِ حُبُّ ٱلشَّهَوَٰتِ مِنَ ٱلنِّسَآءِ وَٱلۡبَنِينَ وَٱلۡقَنَٰطِيرِ ٱلۡمُقَنطَرَةِ مِنَ ٱلذَّهَبِ وَٱلۡفِضَّةِ وَٱلۡخَيۡلِ ٱلۡمُسَوَّمَةِ وَٱلۡأَنۡعَٰمِ وَٱلۡحَرۡثِۗ ذَٰلِكَ مَتَٰعُ ٱلۡحَيَوٰةِ ٱلدُّنۡيَاۖ وَٱللَّهُ عِندَهُۥ حُسۡنُ ٱلۡمَ‍َٔابِ ١٤ 

Dijadikan indah pada (pandangan) manusia kecintaan kepada apa-apa yang diingini, yaitu: wanita-wanita, anak-anak, harta yang banyak dari jenis emas, perak, kuda pilihan, binatang-binatang ternak dan sawah ladang. Itulah kesenangan hidup di dunia, dan di sisi Allah-lah tempat kembali yang baik (surga) (Ali Imron ;14)

2. Berusaha Bekerja untuk menjemput rizki yang halal untuk mengisi hidup yang Allah berikan.

فَإِذَا قُضِيَتِ ٱلصَّلَوٰةُ فَٱنتَشِرُواْ فِي ٱلۡأَرۡضِ وَٱبۡتَغُواْ مِن فَضۡلِ ٱللَّهِ وَٱذۡكُرُواْ ٱللَّهَ كَثِيرٗا لَّعَلَّكُمۡ تُفۡلِحُونَ ١٠ 

Apabila telah ditunaikan shalat, maka bertebaranlah kamu di muka bumi; dan carilah karunia Allah dan ingatlah Allah banyak-banyak supaya kamu beruntung (Al Jumu’ah 10)

Kajian Fiqh Muamalat Kontemporer - Hadiah Perlombaan

Salah satu sifat dasar manusia adalah ia akan lebih bersemangat bila melakukan sesuatu di iringi sebuah imbalan. Bekerja untuk mendpat gaji, menghafal untuk lulus ujian dan lain sebagainya. Hal ini tak mengapa karena dalam islampun ada surga sebagai imbalan bagi mereka yang berama sholeh da nada neraka sebagai peringatan bagi mereka yang alali akan kewajibannya. Dalam kitabNya Allah SWT berfirman: 

وَلِكُلّٖ وِجۡهَةٌ هُوَ مُوَلِّيهَاۖ فَٱسۡتَبِقُواْ ٱلۡخَيۡرَٰتِۚ أَيۡنَ مَا تَكُونُواْ يَأۡتِ بِكُمُ ٱللَّهُ جَمِيعًاۚ إِنَّ ٱللَّهَ عَلَىٰ كُلِّ شَيۡءٖ قَدِيرٞ ١٤٨ 

Dan bagi tiap-tiap umat ada kiblatnya (sendiri) yang ia menghadap kepadanya. Maka berlomba-lombalah (dalam membuat) kebaikan. Di mana saja kamu berada pasti Allah akan mengumpulkan kamu sekalian (pada hari kiamat). Sesungguhnya Allah Maha Kuasa atas segala sesuatu (QS 2; 148)

 يُسۡقَوۡنَ مِن رَّحِيقٖ مَّخۡتُومٍ ٢٥ خِتَٰمُهُۥ مِسۡكٞۚ وَفِي ذَٰلِكَ فَلۡيَتَنَافَسِ ٱلۡمُتَنَٰفِسُونَ ٢٦ 

Mereka diberi minum dari khamar murni yang dilak (tempatnya) 26. laknya adalah kesturi; dan untuk yang demikian itu hendaknya orang berlomba-lomba (Al Muthaffifin 25- 26)

Kuliah Manajemen Pemasaran: Kesan Pertama...

M. Maulana Hamzah

Graduate Student of Master Program in Sharia Management

Graduate School of Management and Business (www.mb.ipb.ac.id)

Bogor Agricultural University (www.ipb.ac.id)

Marketing Class

Lecturer:

Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, M.Sc (sumarwan.staff.ipb.ac.id)

Dr. Ir. Mukhammad Najib, MM

Dr. Ir. Hartoyo, M.Sc

Dr. Ir. Dodik Nur Rachmat, M.Sc.F

Aku tak tahu mengapa, ketika pertama kali bicara tentang marketing selalu teringat pada seorang sahabat nabi bernama Abdurrahman bin Auf. Saat ia hijrah dari Makkah ke Madinah ia tak membawa apa-apa selain sehelai baju dibadannya. Saat Rasulullah ingin mempersaudarakannya dengan Anshar yang kebetulan punya 2 istri, dan ketika saudara barunya tersebut berniat memberikan salah satu istrinya kepadanya ia menolak karena ia ingin memberi mahar yang pantas untuk calon istrinya. Maka ia meminta satu hal “tunjukkan padaku jalan kepasar”. Salah satu riwayat mengatakan pada minggu pertama ia bekerja sebagai buruh, minggu kedua dan ketiga ia bekerja sebagai marketing, dan minggu keempat ia sudah memiliki usaha sendiri. Selang sebulan berlalu ia sudah bisa memiliki sebongkah emas untuk dijadikan mahar bagi calon istrinya.

Inilah salah satu contoh praktek marketing syariah yang efektif dan efisien namun tetap mengandung unsur berkah yang banyak tidak diketahui umat muslim dizaman ini. Maka melalui kelas Manajemen Marketing yang diampu oleh Pak Najib saya mulai membongkar dan memplejari secara detail tentang marketing. Asiknya disini, kami diberikan beberapa contoh yang riil sehingga teori yang dijelaskan tidak hanya berhenti pada padanan kata yang kaku, namun bisa diimajinasikan dalam bentuk gambaran nyata. Ruang untuk berdiskusi pun diberikan, sehingga kami bebas mengutarakan ide, bertukar pendapat, dan mengasah kemampuan analisa kami. Saya beruntung berada dikelas yang begitu dinamis, dengan teman-teman yang memiliki pengalaman yang luar biasa dibidangnya masing-masing.